Economics Learning Experience & Social Thinking Education Journal

ANALISA STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING PT. DAYA BOHO MANDIRI

2023-11-07T16:02:42+07:00

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui analisis peningkatan daya saing pada PT. Daya Boho Mandiri dan Untuk mengetahui strategi bisnis yang dapat diterapkan pada PT. Daya Boho Mandiri berdasarkan analisis SWOT. Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian kualitatif dengan menggunakan metode pengumpulan data dengan wawancara dan kuesioner. Dan Metode analisis data yang digunakan adalah SWOT, matriks IFE dan EFE, dan QSPM dengan hasil wawancara pada 5 orang informan. Hasil analisis dari penelitian yang telah dilaksanakan adalah menghasilkan faktor internal kekuatan dan kelemahan, dan faktor eksternal peluang dan ancaman yang mempengaruhi perkembangan bisnis pada PT. Daya Boho Mandiri, dan didapatkan hasil analisis QSPM dari hasil penelitian SWOT yang telah dilakukan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah strategi yang dihasilkan dalam analisis QSPM adalah dengan menggunakan Strategi S-O (Strength – Opportunity) yang dimana para karyawan akan mengerti soal proses tender, dapat memberikan harga yang tepat secara cepat, dan juga menyesuaikan modal serta kelengkapan alat yang tercantum dalam dokumen tender.

OPTIMALISASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK KESEJAHTERAAN STAKEHOLDER : KONSEP DAN IMPLEMENTASI

2024-05-14T13:44:55+07:00

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki konsep dan implementasi optimalisasi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam konteks kesejahteraan stakeholder menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan studi pustaka. Melalui analisis terhadap berbagai sumber literatur dan studi kasus yang relevan, penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang bagaimana manajemen SDM dapat mempengaruhi kesejahteraan berbagai pemangku kepentingan dalam organisasi. Temuan dari studi ini menunjukkan bahwa manajemen SDM yang efektif dapat berkontribusi secara signifikan terhadap kesejahteraan stakeholder. Dengan menerapkan praktik-praktik terbaik dalam perekrutan, pengembangan, motivasi, dan retensi karyawan, organisasi dapat meningkatkan kepuasan karyawan, meningkatkan kualitas produk atau layanan, dan memperkuat hubungan dengan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, penelitian ini juga mengidentifikasi beberapa faktor kunci yang memengaruhi implementasi manajemen SDM untuk kesejahteraan stakeholder, termasuk budaya organisasi, kepemimpinan, dan komitmen manajemen. Dengan memahami dinamika kompleks ini, organisasi dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif dalam mengelola SDM mereka untuk mencapai kesejahteraan bersama bagi semua pemangku kepentingan. Penelitian ini memiliki implikasi penting bagi praktisi SDM dan pengambil keputusan organisasi dalam merancang dan mengimplementasikan kebijakan dan program yang berfokus pada meningkatkan kesejahteraan stakeholder. Selain itu, penelitian ini juga menyediakan landasan teoritis yang kuat bagi penelitian lanjutan dalam bidang ini.

PENGEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ASPEK LINGKUP PEKERJAAN

2024-05-14T14:21:02+07:00

Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) merupakan pendekatan strategis yang vital dalam pengelolaan organisasi modern. Penulis menjabarkan bagaimana fungsi-fungsi utama HRM, seperti perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, pelatihan, evaluasi kinerja, kompensasi, dan manajemen hubungan karyawan. Fokus utamanya adalah pada maksud utama HRM: meningkatkan kinerja organisasi melalui optimalisasi potensi karyawan. Selain itu, membahas tantangan dan perubahan terkini dalam lingkungan kerja, terutama sehubungan dengan perubahan teknologi dan dinamika pasar kerja. Dengan mendiskusikan pengembangan karier dan pembelajaran organisasi menyoroti pentingnya memberdayakan karyawan untuk merencanakan dan mengembangkan karier mereka sendiri, serta mendorong inovasi dan peningkatan kinerja organisasi. Dengan fokus pada pemahaman konsep HRM dan penerapannya dalam konteks praktis, diskusi ini merangsang pemikiran kritis dan reflektif tentang peran HRM dalam mencapai kesuksesan organisasi di era modern.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERTAMINA MEDAN

2024-05-14T15:11:34+07:00

ini bertujuan untuk menyelidiki dampak gaya kepemimpinan, kedisiplinan kerja, dan kompensas Penelitian i terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina Medan serta mengidentifikasi faktor dominan yang mempengaruhi kinerja mereka. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan sampel 46 individu. Hasil studi ini menunjukkan bahwa secara bersama-sama, gaya kepemimpinan, kedisiplinan kerja, dan kompensasi memiliki dampak signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun, ketika dianalisis secara parsial, gaya kepemimpinan tidak terbukti mempengaruhi kinerja karyawan, sementara kedisiplinan kerja berkontribusi positif terhadapnya. Sementara itu, kompensasi tidak terbukti berpengaruh pada kinerja karyawan. Dari temuan ini, dapat disimpulkan bahwa faktor yang paling dominan dalam memengaruhi kinerja adalah kedisiplinan kerja.

HUBUNGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PEREKRUTAN TENAGA KERJA

2024-06-11T20:45:42+07:00

Abstrak

Manajemen Sumberdaya manusia merupakan merupakan aset utama dalam setiap organisasi, yang memainkan peran sentral dalam menentukan kesuksesan dan keberlanjutan operasionalnya. Pertama-tama, SDM merujuk pada individu-individu yang bekerja dalam organisasi, termasuk karyawan, manajer, dan pemimpin. Namun, konsep ini juga mencakup aspek-aspek yang lebih luas, seperti pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan kompetensi yang dimiliki oleh individu-individu tersebut. Ketika berbicara tentang latar belakang sumber daya manusia, penting untuk memahami evolusi peran SDM dari sekadar fungsi administratif menjadi mitra strategis dalam pengambilan keputusan organisasi. Penuis menjabarkan bagaimana ruang lingku MSDM, perkembangan pemikiran sumber daya manusia, tujuan manajemen Dumber Daya Manusia, manfaat penerapan Sumber Daya Manusia, Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia, Perencanaa manajemen manusia serta Hubungan Manajemen Sumber daya Manusia Terhadap perekrutan Kinerja.

Abstract

Human resource management is the main asset in every organization, which plays a central role in determining the success and sustainability of its operations. First of all, HR refers to the individuals who work in an organization, including employees, managers, and leaders. However, this concept also includes broader aspects, such as the knowledge, skills, experience and competencies possessed by these individuals. When talking about human resources background, it is important to understand the evolution of HR's role from simply an administrative function to a strategic partner in organizational decision making. The author explains the scope of HRM, the development of human resource thinking, the objectives of Human Resource Management, the benefits of implementing Human Resources, the Challenges of Human Resource Management, Human Resource Management Planning and the Relationship between Human Resource Management and Recruitment Performance.

ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEMAMPUAN PROBLEM SOLVING PEKERJA PADA BUDIDAYA PERIKANAN DI DESA TIMBANG LAWAN

2024-06-25T23:29:53+07:00

Setiap usaha termasuk budidaya perikanan sering kali mengalami permasalahan dalam pembudidayaan baik terhadap pekerja maupun permasalahan kondisi alam, maka pemilik usaha dalam menyikapi hal tersebut harus bijaksana dalam mengambil keputusan dan mencari solusi untuk menyelesaikan permasalahan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis gaya kepemimpinan terhadap kemampuan pemecahan masalah pekerja pada budidaya perikanan di desa timbang lawan. Metode penelitian yang di gunakan adalah metode kuantitatif deskriptif. Analisis yang di lakukan mencakup evaluasi keterkaitan antara pemilik usaha dan pekerja. Selain itu, penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pekerja serta mengevaluasi sebab-akibat yang terjadi pada budidaya tersebut. Hasil penelitian ini menunjukkan subjek berkemampuan tinggi dalam menggali strategi yang baik. Strategi yang di gunakan adalah strategi kalimat terbuka, dimana subjek (pekerja) mampu mengembangkan solusi dari permasalahan yang terjadi. Gaya Kepemimpinan yang mendukung dan mendorong partisipasi pekerja cendrung meningkatkan kemampuan problem solving mereka.

PENGARUH TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP MANAJEMEN LABA SEBUAH KAJIAN LITERATUR

2023-10-30T08:22:20+07:00

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara sistematis mengenai peranan Tata Kelola Perusahaan dalam manajemen laba pada suatu perusahaan. Variabel pengukuran Tata Kelola Perusahaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kepemilikian institusional, kepemilikan manajerial dan komite audit. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode naratif reviu dan deskriptif reviu dengan pendekatan kajian literatur. Secara garis besar hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan variabel kepemilikan institusional dan komite audit tidak berpengaruh terhadap kemungkinan terjadinya manajemen laba dalam suatu perusahaan, sedangkan kepemilikan manajerial berpengaruh negatif terhadap terjadinya manajemen laba, atau memiliki kemungkinan lebih besar untuk terjadinya manajemen laba. Hal ini terjadi karena efektivitas Tata Kelola Perusahaan dalam suatu perusahaan ternyata belum mampu untuk menghindari terjadinya manajemen laba.

Kata kunci: kajian literatur, tata kelola perusahaan, manajemen laba.

STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI MANAJEMEN SDM DI ERA GLOBAL

2024-05-15T15:40:10+07:00

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif di era globalisasi serta implikasinya terhadap pengembangan SDM. Menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka, penelitian ini menganalisis berbagai literatur yang relevan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi strategi-strategi pengelolaan SDM yang dapat membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis global. Temuan penelitian menunjukkan bahwa strategi-strategi seperti rekrutmen dan seleksi global, pengembangan kompetensi melalui pelatihan berbasis teknologi, manajemen kinerja yang transparan, serta kebijakan retensi dan kepuasan karyawan yang proaktif sangat penting untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan organisasi. Dengan mengimplementasikan strategi-strategi ini, organisasi dapat mengembangkan kapabilitas karyawan secara holistik dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika globalisasi.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PTPN I REGIONAL 1 TANJUNG MORAWA

2024-05-17T22:46:40+07:00

Pada era modern saat ini, berkembangnya suatu usaha menuntut perusahaan untuk memiliki sumber daya yang sangat kompeten. Sumber daya manusia memiliki peran sentral dalam aktivitas perusahaan, memastikan keseimbangan antara kebutuhan akan jumlah pegawai dengan kemampuan organisasi. Setiap perusahaan menginginkan pertumbuhan yang cepat, baik dalam ruang lingkup bisnisnya maupun dalam industri secara keseluruhan. Peningkatan produktivitas diharapkan dapat menghasilkan keuntungan yang signifikan bagi perusahaan. Oleh karena itu, setiap anggota tim harus memberikan kinerja terbaik mereka. Pentingnya kinerja ini menjadi dasar untuk evaluasi dan umpan balik, membantu dalam proses perencanaan untuk mencapai tujuan kinerja organisasi, sebagaimana dikemukakan oleh Kreitner & Kinicki (2017:66).