PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP RETENSI KARYAWAN DENGAN KEPUASA KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. NUSANTARA POWER ENGGINEERING MEDAN
DOI:
https://doi.org/10.58890/jkb.v16i2.350Kata Kunci:
Gaya Kepemimpinan, Pelatihan, Pengembangan Karir, Kepuasan Kerja, Retensi KaryawanAbstrak
terhadap retensi karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT Nusantara Power Engineering Medan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif kausal. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan PT Nusantara Power Engineering Medan sebagai responden penelitian. Populasi penelitian terdiri dari seluruh karyawan perusahaan, dengan jumlah sampel sebanyak 50 orang. Teknik analisis data dilakukan menggunakan metode Partial Least Squares (PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 3. Analisis PLS digunakan untuk menguji hubungan langsung dan tidak langsung antara variabel independen (gaya kepemimpinan, pelatihan, dan pengembangan karir), variabel intervening (kepuasan kerja), serta variabel dependen (retensi karyawan). Validitas dan reliabilitas instrumen diuji melalui pengukuran outer model, sedangkan pengaruh antar variabel dianalisis melalui pengukuran inner model. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Gaya kepemimpinan mempengaruhi retensi karyawan, pengaruh tersebut tidak signifikan. Kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Pelatihan terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Pelatihan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap retensi karyawan. Pengembangan karir menunjukkan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja, pengaruh tersebut tidak signifikan. Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan.
Unduhan
Referensi
Adiwinata, D. W., Hidayat, R., & Sinaga, U. M. (2024). Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)dalamMeningkatkan Kinerja Organisasi. Membangun Personal Branding Yang Kuat Di Era Digital Dengan Kolaborasi Arfiticial Intelligence 3 (2), 1294–1301. https://openjournal.unpam.ac.id/index.php/PSM/article/view/40630
Adzka, S. A., & Perdhana, M. S. (2017). Analisis Faktor yang Mempengaruhi Retensi Karyawan. Diponegoro Journal of Management, 6(4), 922–928.
Al-Sharafi, H., Hassan, M. E. M., & Alam, S. S. (2018). The Effect of Training and Career Development on Employees Retention –A Study on the Telecommunication Organizations in Yemen. The Journal of Social Sciences Research, SPI 2, 420–430. https://doi.org/10.32861/jssr.spi2.420.430
Astuti, D. P., & Panggabean, M. S. (2014). Pengaruh Kompensasi terhadap Retensi Karyawan melalui Kepuasaan Kerja dan Komitmen Afektif pada Beberapa Rumah Sakit di DKI Jakarta. Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Jasa, 7(1), 199–217. https://doi.org/10.25105/jmpj.v7i1.527
Aula, S., Hanoum, S., & Prihananto, P. (2022). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Resiliensi Organisasi: Sebuah Studi Literatur. Jurnal Sains Dan Seni ITS, 11(1). https://doi.org/10.12962/j23373520.v11i1.67483
Chatzoudes, D., & Chatzoglou, P. (2022). Factors Affecting Employee Retention: Proposing an Original Conceptual Framework. International Journal of Economics and Business Administration, X(Issue 1), 49–76. https://doi.org/10.35808/ijeba/748
Duah, P., & Danso, B. (2017). The impact of training and development on retention of employees in capital bank in Ghana. International Journal of Academic Research and Development, 2(5), 526–532.
George, C. (2015). Retaining professional workers: what makes them stay? Employee Relations, 37(1), 102–121. https://doi.org/10.1108/ER-10-2013-0151
Hassan, M. U., Nawaz, M. S., Abbas, G., & Sajid, M. I. (2013). Impact Of High Performance Work Practices On Employee Loyalty And Financial Performance Through Mediation Of Employee Satisfaction: An Empirical Evidence From The Financial Sector Of Pakistan. Middle East Journal of Scientific Research , 16(8), 1037–1046.
Horwitz, F. M., Heng, C. T., & Quazi, H. A. (2003). Finders, keepers? Attracting, motivating and retaining knowledge workers. Human Resource Management Journal, 13(4), 23–44. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2003.tb00103.x
Murtiningsih, R. S. (2020). The Impact of Compensation, Training &Development, and Organizational Culture on Job Satisfaction and employee Retention. Indonesian Management and Accounting Research, 19(1), 33–50. https://doi.org/10.25105/imar.v19i1.6969
Neog, B. B., & Barua, M. (2015). Factors Affecting Employee’s Retention in Automobile Service Workshops of Assam: An Empirical Study. The SIJ Transactions on Industrial, Financial & Business Management (IFBM), 3(1), 9–18.
Nisa, W. I. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dosen. Idaarah: Jurnal Manajemen Pendidikan, 2(2), 155. https://doi.org/10.24252/idaarah.v2i2.6533
Octaviani, I. S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Pada PT Pertama Logistics Service. KREATIF : Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 7(2), 1. https://doi.org/10.32493/jk.v7i2.y2019.p1-9
Oyoo, M. O., Mwandihi, N. K., & Musiega, D. (2016). Influence of reward systems on employee retention in faith based health organizations in Kenya: a case of Mukumu Hospital, Kenya. International Journal of Commerce and Management Research, 2(10), 42–51.
Padmaja, K., Cherukuri, J., & Reddy, A. M. (2020). A comparative study of the efficiency of chemical coagulation and electrocoagulation methods in the treatment of pharmaceutical effluent. Journal of Water Process Engineering, 34(11), 101153. https://doi.org/10.1016/j.jwpe.2020.101153
Presbitero, A., Roxas, B., & Chadee, D. (2016). Looking beyond HRM practices in enhancing employee retention in BPOs: focus on employee–organisation value fit. The International Journal of Human Resource Management, 27(6), 635–652. https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1035306
Qoyyimah, M., Abrianto, T. H., & Chamidah, S. (2020). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. INKA Multi Solusi Madiun. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(1). https://doi.org/10.24269/asset.v2i1.2548
Risa, F. N., & Endratno, H. (2023). Pengaruh Retensi Karyawan, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi Terhadap Keinginan Berpindah Kerja Perawat RSUD Dr. M. Ashari Pemalang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi (JIMMBA), 5(1), 34–43. https://doi.org/10.32639/jimmba.v5i1.162
Sembiring, F., & Sitanggang, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Perkasa Internusa Mandiri Medan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 52–68. https://doi.org/10.54367/jmb.v22i1.1729
Simanjorang, F., T., A. F., Yolanda, E., & Simbolon, N. A. (2023). Kajian Literatur: Pengaruh Pemberian Pelatihan Terhadap Retensi Karyawan. ARIMA : Jurnal Sosial Dan Humaniora, 1(2), 271–276.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. CV Alfabeta.
Yonatan, A., & Tanoto, S. R. (2019). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Serta Sistem Penilaian Kinerja terhadap Retensi Karyawan PT Sutindo Anugrah Sejahtera. Agora, 7(2).
